반응형 유연근무2 유연근무제가 관리자를 어떻게 만드는가? 직원들은 점점 더 자신의 업무 방식에 자율성을 기대하고 있습니다. 그러나 하이브리드 및 원격 설정에서 번창함에 따라 많은 상사가 어려움을 겪고 있습니다. V Vlada Randjelovic은 베오그라드에 본사를 둔 IT 회사가 하이브리드 작업을 도입했을 때 그의 삶이 훨씬 더 어려워졌다고 말합니다. Randjelovic은 10명의 직원으로 구성된 영업 팀을 관리했으며 그 중 절반은 사무실에서 일하고 나머지 절반은 재택 근무를 선택했습니다. "저는 결국 사무실에 존재하는 세계와 원격의 두 가지 세계를 갖게 되었고, 그들은 Zoom 회의를 통해서만 연결되었습니다. 갑자기 같은 작업을 수행하는 두 개의 개별 팀을 관리해야 했습니다." 새로운 작업 모델의 일상적인 실행을 구현하면서 Randjelovic은 윗사람.. 2023. 3. 22. 주 4일제에 대한 생각 대규모 주 4일 근무 파일럿에서 오랫동안 기다려온 데이터가 2월에 도착했으며 결과는 압도적으로 긍정적이었습니다. 마케팅 대행사에서 금융 회사, 교육 서비스, 피시 앤 칩스 가게에 이르기까지 시험에 참여한 60 개 이상의 회사 중 고용주의 92 %는 프로그램 이후 주당 근무 시간을 단축할 것이라고 답했으며 30 %는 변경 사항을 영구적으로 만들었습니다. 거의 3,000명의 직원 중 71%가 번아웃 수준이 감소했다고 보고했습니다. 신체 건강과 웰빙도 향상되었습니다. 많은 경우 비영리 단체인 4 Day Week Global이 주최한 파일럿에 참여한 회사는 직원들이 가족과 더 많은 시간을 보내고 취미를 추구하며 더 많은 개인 관리를 할 수 있다고 보고했습니다. "우리 직원들은 전염병과 생활비 위기 이후 업무 강.. 2023. 3. 22. 이전 1 다음 반응형
